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危情之下中国房地产下半场变局来临
时间: 2020-03-31

  一个看似不起眼的病毒,就让千万人口的“东方芝加哥”陷入瘫痪,越大的城市,其所面临的突发公共卫生危机就越发可怕。

  为了减少传染风险,很多地方不得不采取一些硬核黑科技,以代替人类做一些防控型的工作,比如无人机测体温等。

  尽管武汉严防死守,但还是很快就让千里之外的日韩新加坡中招,全球城市的边界从未像今天这般模糊

  新冠肺炎是非典之后最严重的一场公共卫生灾难。它的发生,给中国所有一二三线城市提出了一个灵魂拷问:

  作为一名每晚坐拥陆家嘴夜景的魔都人,我从未想到过有一天,居然会被“大农村”的广州朋友给diss。

  事情是这样的,有天中午我接到外卖小哥电话,让我到楼下取餐。好巧不巧的是,家里的二哈刚刚咬坏了整整两包口罩,立刻让原本富足的中产阶级家庭,陷入了“金融危机”。

  拿还是不拿,真是一个“生死存亡”的问题。想到过两天就要复工了,口罩比黄金还要稀缺,一咬牙,我就用纸巾做了一个简易口罩下楼去了。

  原来,他家所在小区配备了一套智能化系统,物流机器人担负起社区内自有超市、外卖快递等配送到家任务。

  而且最可怕的是,这个机器人能够自动规划路线,规避障碍,还可以自己打开门禁以及呼叫电梯,点对点的把货给你送到家。

  咸鱼一般葛优瘫的我立刻坐了起来,虎躯微震。我记得这货房子买在广州郊区,房价只有我现在住的一半,小区真有那么智慧化?

  小区进出口的安防平台可以搭载最新的人脸识别算法,就算业主不摘下口罩也能被识别,做到“刷脸通行”无接触,减少感染风险;

  线上线下医疗资源互通,家庭医生5分钟上门,还有24小时在线问诊。在疫情蔓延时刻,无疑是减少了大家的焦虑和恐慌感

  有的小区规定只在上午办理出入证,导致居民在物业门口排成长队挤在一起,放大了病毒传播风险。有的城市全面封闭,蔬菜粮食药物却供应不上。还有一家三口在家里搓麻将,防疫工作人员们突然闯入直接掀翻麻将机。有的地方为了防止湖北籍的朋友出门,把人家的大门直接焊上

  种种行径的背后,其实或多或少都反映出了当地的社区管理、基层管理,像前工业时代一样落后,无法有效地用智能化、线上化、科技化的手段来管理。

  而朋友所在小区井井有条的管理方式,也让我一下子就记住了背后的开发商,实地集团,这可能是中国最早着手布局智慧人居的房企之一。

  这一次的疫情,把所有人都锁在了家里,需要减少出门、减少接触,很多的生活生产都需要在家庭内完成,提前布局智慧人居的小区无疑会获得更多的掌声。

  从98年中国房改引入市场化机制算起,住房制度改革已经走过22个年头。中国的城镇化率也从1978年的17.9%,上升到了2019年的60.6%。

  城镇化率突破60%大关,意味着我们已经进入二次城镇化阶段。相比上一轮城镇化过程中,人口由乡村到城市的流动,新一轮城镇化是城市间的流动,由中小城市向核心城市聚集。

  对于房企来说,上一个阶段的任务是尽可能多地造房。只有数亿人口进城后能够马上找到落脚点,我们庞大的劳动力规模才能投入生产活动。

  所以房企推崇效率优先,周转速度为王,谁拿到的土地更多,谁盖的房子越快,谁就能抢占更多的市场,这也是过去高周转战略风靡一时的原因。

  我相信在这一次疫情之后,应该会有越来越多的房企意识到,只有回归根本,打造以人为中心的住宅产品,才能获得更多消费者们的喜爱。智慧人居这一束光,必将引领未来房地产的白银时代。

  事实上,近两年多数房企已经意识到智慧化这一大趋势,TOP30房企超过一半已开始往智慧人居方向布局,美的置业、中国金茂、万科等少数几家房企除在后端的室内和社区智能发力外,也将科技赋能延伸到前端的设计、施工、建筑材料、装修等环节,但真正落地室内和社区全场景智慧的房企几乎没有。

  不止是房地产企业,近年来互联网IT巨头、家电3C巨头、电商巨头等阵营都在围绕自身的固有阵地往上下游延伸,尝试提升人居的智慧化程度,从智慧人居这一大蛋糕里分一杯羹。

  互联网IT阵营以阿里、华为、腾讯为代表,均与不少房企达成合作,互联网IT阵营定位打造“智慧社区+智慧家庭”的“大生态”,主要目的是抢占数据入口及控制入口。

  家电阵营以传统家电巨头美的、格力以及后起之秀小米为代表,基本以智能硬件入手,大到中央空调小到手电筒,企图打造完整的智能产品生态链,产品思维和室内智能导向明显。

  电商阵营以苏宁京东为代表,企图以集成商的身份去整合家电3C等合作伙伴的智能终端,推出类似智能音箱这样的控制入口产品,打通不同终端的数据接口,依然偏重室内智能。

  但是,当我们反过来思考的时候,却发现 “阿里们”、“美的们”、“苏宁们”各自的解决方案,都透露着一种各取所需的急切。可以说,鲜少有企业愿意真正去打通家庭、社区管理以及社区生活配套之间的联系,更少有企业愿意投入高额成本进行这方面的研发。

  作为国内智慧人居最早的探索者之一,实地集团似乎是一个很有趣的例外,实地早在数年前就开始思考,从顶层设计出发研发了一个自己的社区“智慧大脑”——实地智慧人居生态系统。

  这一大脑的中枢是智慧云和物联网、数据、AI、智能应用四大中台。由“智慧大脑”控制的实地全场景智慧社区打破了传统智慧社区建设中存在的设备、数据、体验与服务的孤井,打通了“家”、“社区”、“社区配套”三个圈层,实现了社区人与物、物与物的高效交互。

  如果几年前“智慧地产”概念刚刚兴起时,市场偏向于认为这是一个新生事物,没法让用户快速适应。两年后的今天,还有谁会觉得智慧人居是可有可无的实验吗?

  面对新冠肺炎疫情提出的巨大挑战,再好的一线江景房,再好的海景房,若不能在经济停摆、社会瘫痪后,给每一个身处孤岛的居民提供安全舒心的保障,也不过是昂贵的花瓶罢了。

  我相信,在城镇化下一个十年,智慧城市和智慧人居一定是必不可少的。房企若要抢占先机,就需要从数字化、智能化、网络化和互动化的智慧社区切入,为住户提供更加安全、便捷、舒适的服务。

  房地产下半场的比拼,将逐渐从如何快速造房子、如何造出更漂亮的房子,转向如何提供更高质量的服务。

  首先是智能化、线上化以及更多科技手段的应用进程加快,非接触式水龙头、声控开关、物流机器人、刷脸识别门锁等硬件设施的升级改造。对居家智能设备企业来说,这也是一次市场教育机会,抢占市场就在此时。

  同时,在社区这个最重要场景里,社区O2O商业模式大范围普及。通过算法把家庭、物业管理、社区配套三个方面打通,重构人、货、场的社交关系,全面提升服务质量。

  中国的城市格局将加速大洗牌。这段时间,复工的效率和安全性,成了判断一个城市治理能力的标准。有的城市复工要盖七八个红章,有的规定没有房产证不能入城,有的让租户交50万的“保证金”才有资格进小区,各种各样的粗暴防控,让人寒心。

  管理能力更强、准备更充分的省市,在疫情中会迅速脱颖而出,例如广东和浙江。像佛山市就提出,企业复工如果口罩不够政府会提供,义乌开通专车输送企业工人,中山市提供返岗稳定资金,企业新招人员补贴等等,十足吸引眼球。

  等这一次新冠肺炎疫情结束后,现代化治理短板太明显的城市,对人才、资金、企业的吸引能力将大大减弱,资源和人口会加速前往治理优秀、政府执行力更强,信息更透明的城市。

  诚然,新冠肺炎是继非典之后最严重的一场灾难。但反过来说,疫情也给了中国一二三线城市,一次难得的自我检测、自我反省的机会。

  
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